加速“資本活水” 滴灌“產(chǎn)業(yè)良田”——長(zhǎng)江產(chǎn)投組織召開(kāi)CVC基金協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)

會(huì)上，各CVC團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及“基金副總”分別介紹了相關(guān)CVC基金的募資進(jìn)展、投資策略和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備等情況。母基金管理中心、創(chuàng)新投資事業(yè)部與各CVC團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及“基金副總”就CVC基金推進(jìn)中的困難及需協(xié)調(diào)支持事項(xiàng)進(jìn)行集中研討。陳華軍對(duì)母基金管理中心、創(chuàng)新投資事業(yè)部、各CVC團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及“基金副總”落實(shí)集團(tuán)創(chuàng)新投資CVC改革方案部署系列舉措，以及“產(chǎn)業(yè)融合”、“人員融合”、“思想融合”取得的階段性進(jìn)展進(jìn)行了充分肯定，并就下一步工作進(jìn)行重點(diǎn)部署。

陳華軍強(qiáng)調(diào)，一是各CVC團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及“基金副總”要錨定創(chuàng)新投資CVC改革目標(biāo)，圍繞基金募集規(guī)模、項(xiàng)目落地?cái)?shù)量、產(chǎn)融協(xié)同模式等重點(diǎn)要素，盡快形成年度及任期重點(diǎn)工作“路線圖”，并建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制開(kāi)展清單式調(diào)度。二是各CVC團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及“基金副總”要加快推動(dòng)一批CVC基金的設(shè)立落地，依托各產(chǎn)業(yè)板塊鏈主企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)與集團(tuán)基金投資布局項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，挖掘儲(chǔ)備一批與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相契合的項(xiàng)目，通過(guò)前瞻性項(xiàng)目謀劃與重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)賦能支持實(shí)體板塊夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基本盤。三是母基金管理中心、創(chuàng)新投資事業(yè)部要突出制度保障這一主線，充分結(jié)合CVC基金特點(diǎn)，有針對(duì)性出臺(tái)完善有別于其他基金的差異化投資管理機(jī)制與考核機(jī)制，助力基金與產(chǎn)業(yè)從“物理相加”邁向“化學(xué)相融”，共同書(shū)寫“1+1>2”的共贏篇章。

長(zhǎng)江汽車、長(zhǎng)江光電、長(zhǎng)江醫(yī)投、長(zhǎng)江化工、長(zhǎng)江北斗、湖北生態(tài)、長(zhǎng)江科服等CVC團(tuán)隊(duì)、母基金管理中心、創(chuàng)新投資事業(yè)部負(fù)責(zé)人及“基金副總”參加會(huì)議。