關于印發(fā)長江產(chǎn)業(yè)基金“2021年全國合作 朋友圈項目拓展早春行”活動方案的通知

全國合作朋友圈有關機構單位、公司各部門、各子公司：

為深入實施全省“一主引領、兩翼驅動、全域協(xié)同”戰(zhàn)略和“科技強省”戰(zhàn)略，切實履行省委省政府賦予長江產(chǎn)業(yè)基金發(fā)展湖北產(chǎn)業(yè)唯一使命，加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目的拓展力度，引導更多創(chuàng)新型重大產(chǎn)業(yè)項目落地湖北，推動湖北產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和轉型升級，服務全省“十四五”開門紅，公司決定在3月份組織開展“2021年全國合作朋友圈項目拓展早春行活動”，活動方案已經(jīng)公司專題會審議通過，現(xiàn)予以印發(fā)，請積極組織實施，懇請長江產(chǎn)業(yè)基金全國合作朋友圈給予大力支持。

附件：長江產(chǎn)業(yè)基金“2021年全國合作朋友圈項目拓展早春行”活動方案

             湖北省長江經(jīng)濟帶產(chǎn)業(yè)基金管理有限公司

                         2021年3月1日    

附件：

長江產(chǎn)業(yè)基金“2021年全國合作朋友圈項目拓展早春行”活動方案

一、活動時間

2021年3月1日至31日

二、拓展項目區(qū)域

全國范圍（重點赴北京、上海、廣州、深圳、南京、蘇州、杭州等地開展項目資源挖掘）

三、拓展項目要求

調(diào)研工作要重點圍繞項目落地開展，需滿足以下要求：

1、以落地湖北為基本原則；

2、重大產(chǎn)業(yè)項目需具備支撐性、標志性、引領性特點，有利于全省加速形成一批創(chuàng)新型、龍頭型、基地型的產(chǎn)業(yè)集群，有利于推動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化提升、促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉變。擬落地地方政府合作意愿強，能夠有效發(fā)揮主體作用；

3、科創(chuàng)型項目需符合“科技強省”戰(zhàn)略要求，能夠對全省產(chǎn)業(yè)鏈關節(jié)環(huán)節(jié)、重點領域發(fā)揮補鏈強鏈作用，實現(xiàn)國產(chǎn)替代和突破卡脖子領域的項目優(yōu)先考慮；

4、項目擬落地區(qū)域產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)基礎符合全省“一主引領、兩翼驅動、全域協(xié)同”區(qū)域戰(zhàn)略布局要求，對我省產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉型升級能夠啟動有力支撐作用；

5、有可預期的投資主體。

四、活動內(nèi)容

（一）啟動動員大會

2月底前召開動員大會，統(tǒng)一思想、明確目標、強化責任,號召全體員工全力投入項目拓展工作中。

（二）開展項目大走訪

由公司領導帶隊，會同省直相關部門、相關地方政府和平臺公司相關負責人，赴合作基金管理人、潛在合作伙伴、已落地項目產(chǎn)業(yè)方、潛在合作產(chǎn)業(yè)方、地方政府開展調(diào)研走訪，深化雙方合作關系，豐富長江基金生態(tài)圈資源。

（三）交流匯報

3月底，組織調(diào)研交流匯報會，各調(diào)研組交流分享調(diào)研考察情況，梳理跟蹤落地項目情況，由產(chǎn)業(yè)研究院匯總形成儲備項目庫。

五、調(diào)研重點

（一）基金管理人方面

拜訪國家級基金等40支母基金和30支子基金管理人高層，鞏固合作關系。了解基金管理人未來投資重點、可落地的項目資源信息、儲備擬投項目情況及對長江基金改革發(fā)展的意見建議。

（二）產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)方面

已落地重點項目的京東方、吉利、三安、華星光電等龍頭企業(yè)，重點了解落地項目建設進展、投產(chǎn)計劃、擴產(chǎn)計劃等，溝通下一步合作引進上下游關聯(lián)企業(yè)的路徑。重點跟蹤對接已投資的55家上市企業(yè)和產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，重點項目下一步擴產(chǎn)計劃，溝通下一步在我省落地重點項目的可行性及企業(yè)訴求。

（三）股東方面

拜訪股東單位，了解股東單位的訴求、目前的發(fā)展情況及對長江基金改革發(fā)展的意見建議。重點探討未來合作的可能性，充分挖掘股東資源，儲備可落地重大產(chǎn)業(yè)項目。

（四）地方政府方面

重點查看已落地、已投資項目進展情況或地方政府重點項目，了解地方政府正在跟進的項目情況，溝通下一步合作推進項目落地的思路。

六、有關要求

（一）活動由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭組織，負責活動方案的制定、動員大會和匯報交流活動的組織；負責匯總各調(diào)研組調(diào)研方案、調(diào)研進度情況及活動總結；負責活動的綜合宣傳；負責邀請省直部門相關負責人參與調(diào)研。

（二）各投資業(yè)務部門分別牽頭負責各調(diào)研組活動的具體組織，負責制定調(diào)研方案，并于3月8日前報戰(zhàn)略發(fā)展部匯總；負責按照調(diào)研實際需要邀請地方政府相關負責人參加；負責調(diào)研活動的銜接，每個調(diào)研組至少篩選20個左右優(yōu)質(zhì)項目，并選擇10個左右落地可能性較大項目進行實地走訪、深入調(diào)研；負責所在調(diào)研組的活動宣傳；負責所在調(diào)研組調(diào)研報告的起草。

（三）參與部門要積極配合參加調(diào)研，在保障日常工作的同時，組織相關人員參加調(diào)研（具體人員安排由各部門負責）。

（四）調(diào)研活動嚴格按照公司相關財務、差旅管理制度執(zhí)行，在對外交流溝通方面，要維護長江基金形象。

七、分組安排

根據(jù)公司調(diào)研安排，分為4個調(diào)研組，分別由分管領導牽頭，公司各部門參與。公司主要領導視情況參與各分組調(diào)研。具體分組方案如下。

第一組：由陳健副總經(jīng)理帶隊，基金投資四部牽頭負責，綜合辦公室、產(chǎn)業(yè)研究院、資產(chǎn)財務部、稽核內(nèi)審室參與。

第二組：由王振坤副總經(jīng)理帶隊，基金投資一部牽頭負責，戰(zhàn)略發(fā)展部、黨委工作部、資產(chǎn)財務部參與。

第三組：由何文熹董事總經(jīng)理帶隊，基金投資二部牽頭負責，基金管理二部、綜合辦公室、風控法務部、稽核內(nèi)審室參與。

第四組：由鄭緒一董事總經(jīng)理帶隊，基金投資三部牽頭負責，基金管理一部、戰(zhàn)略發(fā)展部、風控法務部、人力資源部參與。